随後(hòu)，闫副總經(jīng)理一行進(jìn)入沙灣隧道(dào)右洞施工現場，仔細查看開(kāi)挖、初支、仰拱、二襯等工程實體後(hòu)，對(duì)項目分部前期施工工作表示滿意。調研工作中，闫副總經(jīng)理對(duì)項目分部後(hòu)期施工工作提出了四點要求：一是要加強利用現代化管理手段，鑒于交投建設公司是第一次施工長(cháng)隧道(dào)，必須切實加強施工質量。二是要加強安全管理，切實做好(hǎo)進(jìn)出洞人員登記、有害氣體檢測、沉降觀測等工作，确保施工安全。三是要科學(xué)規劃，制定嚴密的施工進(jìn)度計劃表，在确保安全、質量的情況下加快施工進(jìn)度。四是要加強與相鄰标段溝通交流，積極組織工程技術交流會，取長(cháng)補短，提升自身競争力，樹立企業形象。
最後(hòu)，闫副總經(jīng)理要求項目分部員工要充分發(fā)揮主觀能(néng)動性，挖掘自身潛力，精心組織，科學(xué)管理，進(jìn)一步總結施工經(jīng)驗，在施工過(guò)程中鍛煉一批隧道(dào)施工技術能(néng)手，塑造一支專業的隧道(dào)施工團隊。
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