12月1日，公司組織召開(kāi)了下屬單位辦公室工作會議，公司綜合部劉曉紅、雷丹、楊老師和财務部蔣素清、李興偉、蘇婧萍及下屬單位綜合辦主任、資産管理員約20餘人參會。會議由綜合部主任劉曉紅主持。
會議首先對(duì)近期公司開(kāi)展的辦公固定資産清理工作情況進(jìn)行了總結，根據集團公司《關于開(kāi)展低效無效資産清理處置的通知》（川交投發(fā)〔2015〕113号）的要求，爲進(jìn)一步規範和加強公司辦公類固定資産管理。夯實實物管理基礎工作，摸清家底，健全機制，公司于6月12日和6月23日分别召開(kāi)專題會議進(jìn)行了安排部署，綜合部、财務部及下屬各單位按工作計劃安排，緊密配合，各司其職，上下合力，對(duì)公司辦公類固定資産進(jìn)行了全面(miàn)清查，在11月底按集團的要求完成(chéng)了清理工作。會上對(duì)下一步辦公類固定資産的台賬管理及辦公類固定資産的貼牌工作進(jìn)行了安排布置。
會議還(hái)對(duì)下屬各單位綜合辦相關業務工作做了進(jìn)一步的規範要求。最後(hòu)劉曉紅主任總結說，長(cháng)期以來，綜合辦公室的各位同任圍繞工作中心、服務工作大局、精研業務、勤奮工作、任勞任怨，爲公司決策部署的有效貫徹落實，推動公司持續健康發(fā)展做出了積極的貢獻。但也要清醒地認識到，與現代企業公司的要求相比，我們的工作仍然存在差距和不足，特别是在轉變觀念、加強溝通、公文處理等方面(miàn)，還(hái)需要加強。并提出五個方面(miàn)要求，一是提高統籌協調能(néng)力。二是提高調查研究能(néng)力。三是提高文字綜合能(néng)力。四是提高執行落實能(néng)力。五是提高應急處置能(néng)力。
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