2023年1月10日，四川交建集團在四川高速大廈舉行了2022年度物資設備工作總結暨交流會，各分（子）公司彙報了2022年物資設備工作中的重點、難點、亮點，項目部面(miàn)臨的實際問題和困難，下一步的工作計劃，會議由物資設備部副部長(cháng)屈宏主持，各分（子）公司物資設備分管領導、總包部物資設備處負責人、分（子）公司物資設備處負責人等參加了會議。
本次會議采用“線上+線下”相結合的方式，成(chéng)綿總包部、德會LM-1項目部等分享了物資設備管理經(jīng)驗。朱麗梅總結了材料管理的十字關鍵詞：計劃、組織、協調、控制、廉潔，爲今後(hòu)的物資設備管理指明了方向(xiàng)。
會上，李有山副部長(cháng)要求今後(hòu)的材料組織方案、專項方案、油改電方案并入總規，要認真開(kāi)展設備單車核算、加強外租設備管理，強化設備安全管理，每年邀請第三方檢測機構對(duì)特種(zhǒng)設備進(jìn)行檢查，特大橋構件每個季度抽檢一次。
會上，屈宏副部長(cháng)對(duì)2023年物設管理工作作出安排部署：一是梳理存在的問題，全面(miàn)落實整改，總結優秀的經(jīng)驗推廣應用；二是進(jìn)一步規範物資采購和物資管控核算；三是加大材料的保供措施；四是積極推廣油轉電，确保指标完成(chéng)；五是加強設備的安全管理，增設設備安全管理崗位；六是持續推進(jìn)物資設備管理信息化；七是持續做好(hǎo)人才培養；八是持續開(kāi)展對(duì)招采工作的檢查。
物資設備部將(jiāng)以此次會議爲契機，總結管理經(jīng)驗，實現物資設備采購規範化、内業管理标準化，不斷提升物資設備管理水平。
微信公衆号