爲切實提升項目管理效率，助力蜀道(dào)集團數字化轉型升級，5月6日下午，由交建集團與北京夢誠科技有限公司聯辦的工程算量業務培訓班在線上舉行了開(kāi)班儀式。北京夢誠科技有限公司總經(jīng)理楊萬勇緻辭，交建集團黨委副書記、董事(shì)向(xiàng)緒芳出席并講話，公司72個項目共587人參加了工程算量業務線上開(kāi)班儀式。
向(xiàng)緒芳指出，集團公司在今年的工作會上明确了“強化智慧管控”的工作要求，就是要綜合運用現代化信息手段加強對(duì)項目管理的過(guò)程控制，實現管理轉型升級，達到“智慧管控”的目的。她指出，一是要認清形勢，堅定集團信息化升級管理的信心。工程算量是項目信息化管理工作的一項重要基礎内容，實現信息化升級管理不僅是“三化管理”的基本，也是成(chéng)本管控的關鍵第一步。二是要高度重視，确保此次培訓取得實效。培訓本身不是目的，通過(guò)培訓達到能(néng)力提升，工作提效才是目的。本次培訓要以公司整體工程算量業務水平提升爲核心驅動，完善過(guò)程、過(guò)後(hòu)兩(liǎng)方面(miàn)效果強化機制。過(guò)程中，針對(duì)業務薄弱環節進(jìn)行重點發(fā)力、重點提升，參訓學(xué)員主動提問、積極補短，培訓老師針對(duì)解惑，達到有的放矢、定點提升的效果。過(guò)後(hòu)，加強檢查、督促力度，建立事(shì)後(hòu)效果反饋制度，通過(guò)集體考核、定向(xiàng)測驗等方式檢驗培訓成(chéng)效。三是要學(xué)以緻用，全面(miàn)提升項目管理效率。下半年各項目將(jiāng)同時使用蜀道(dào)建管平台（原川高建管平台）、路橋項目實時監控及預警平台（PCWP）、交建項目管理系統（北京夢誠）等信息化系統，將(jiāng)對(duì)信息化工作水平提出更高要求。各位學(xué)員務必在培訓過(guò)程中認真學(xué)習，努力提高，切實提升業務水平，助力公司信息化建設提質增效。
此次培訓班爲期六天，共設置5堂專題培訓課程，包括橋梁識圖、樁基、樁系梁、蓋梁、橋台台身計算，橋粱工程量清單，隧道(dào)識圖、算量、工程量清單，路基識圖、算量、工程量清單，台賬内部對(duì)賬等。
參訓學(xué)員紛紛表示，對(duì)這(zhè)次培訓充滿期待，相信此次培訓對(duì)今後(hòu)工程算量工作具有很強的指導意義。
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