4月7日，四川交建集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張航川，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理章志高，黨委副書記、董事(shì)、工會主席候選人向(xiàng)緒芳，副總經(jīng)理張豔麗，總工程師于志兵及公司人力資源部、群團工作部、辦公室相關負責人赴公路分公司開(kāi)展調研。
張航川一行首先查看了分公司辦公駐地情況，要求分公司提高認識，加強疫情防控措施，嚴格貫徹落實疫情防控的各項政策部署。會上，分公司負責人何紀國(guó)從項目建設、對(duì)外經(jīng)營、内部管控、黨建工作、創新舉措等方面(miàn)作了總體彙報，并介紹了分公司發(fā)展曆史和人員結構等情況。
随後(hòu)，章志高、向(xiàng)緒芳、張豔麗、于志兵先後(hòu)對(duì)分公司的經(jīng)營和發(fā)展工作提出意見和建議。
張航川指出，分公司要認真落實“十四五”規劃，精準定位，堅持差異化發(fā)展，抓好(hǎo)鐵路和眉山市政、房建項目，做實做大眉山合資公司，打造自身品牌特色。
張航川要求，一是要緊盯目标任務，堅定不移推動好(hǎo)項目建設，特别是抓好(hǎo)德會項目的施工，加強與各參建單位的溝通，确保通車目标；二是要做好(hǎo)安全環保、質量管理，落實安全“第一議題”，加強安全文件精神傳達學(xué)習，近期重點做好(hǎo)森林防火、應急演練、隐患排查等工作；三是要抓好(hǎo)黨的建設，加強黨員幹部的思想政治教育，多渠道(dào)培養人才隊伍建設，“一企一策”研究分公司機關組織機構調整；四是要加大經(jīng)營力度，提升對(duì)外經(jīng)營水平，以眉山合資公司爲重點，全面(miàn)參與市場競争；五是要加強項目基礎管理，積極推進(jìn)信息化建設，實行全面(miàn)預算管理，以現代化、信息化的手段進(jìn)行項目管理，提高管理效率；六是要加強疫情防控，外來人員、外地返回人員嚴格檢查行程碼和健康碼，不打折扣落實防疫要求；七是要持續加強黨風廉潔建設，加強廉潔從業，嚴禁項目中出現對(duì)協作隊伍和供應商的吃、拿、卡、要行爲。
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