2021年8月31日，公司在交投大廈八樓組織召開(kāi)知識産權管理體系貫标認證啓動及調研會。
參加會議的有公司總工程師杜光平、公司技術質量部全體成(chéng)員、公司各部門負責人以及本次認證咨詢機構四川睿道(dào)知識産權服務有限公司相關人員。
首先，公司技術質量部副經(jīng)理王元同志對(duì)知識産權體系認證流程及對(duì)公司的作用和意義做了介紹。近年來公司的年生産産值在高速增長(cháng)，公司的知識産權成(chéng)果也在同步遞增。但是公司在知識産權管理機構上還(hái)不健全，知識産權的保護統籌還(hái)不完善。爲了規範公司的知識産權的管理和讓公司知識産權成(chéng)果得到更好(hǎo)的保護，公司將(jiāng)通過(guò)實施GB/T29490-2013企業知識産權管理體系認證對(duì)公司知識産權進(jìn)行系統管理。
會上，杜總作爲公司知識産權的管理者代表發(fā)表了重要講話。爲積極支持和推動知識産權管理體系認證工作的實施，杜總提出四點要求：一是高度重視、積極參與。知識産權管理體系認證是一個系統性的工程，成(chéng)功與否要靠全體員工的參與。各部門負責人要帶頭參與對(duì)體系認證的學(xué)習、培訓、落實，親自對(duì)文件進(jìn)行審核把關，以各種(zhǒng)形式積極全面(miàn)的向(xiàng)員工宣傳和講解認證的基本知識。同時，對(duì)一些關鍵、重大事(shì)項要行使果斷的決策權，做好(hǎo)協調工作。二是有效組織、制定計劃。公司成(chéng)立知識産權管理體系認證的項目小組，負責資源的配置、重大事(shì)項的決策和綜合協調工作。相關部門要指定具體的負責人員，安排和分配人手負責認證工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作，各部門對(duì)工作小組的工作應全力支持和配合。同時，本次工作需要公司和睿道(dào)知識産權服務有限公司團隊加強配合、密切協作，争取將(jiāng)認證工作做好(hǎo)、做實、做到位。三是轉變觀念、真實運行。本次認證關系到公司的知識産權管理整體戰略與未來發(fā)展，是公司創新和規範知識産權的契機和保障。公司應當切實有效的運行這(zhè)套規範體系，真正做到實現對(duì)知識産權的科學(xué)管理和戰略運用，全力提升公司知識産權管理能(néng)力。四是統籌兼顧、協調發(fā)展。體系認證工作和其他日常管理工作要統籌兼顧，既要處理好(hǎo)日常工作，又要主動學(xué)習和思考知識産權認證工作，二者相互推進(jìn)、相輔相成(chéng)。希望大家能(néng)夠統一思想、轉變觀念，通過(guò)本次認證提升公司的凝聚力和執行力。知識産權管理體系認證是公司又一項提升規範管理的戰略性舉措，是公司創新和規範知識産權的契機和保障。
最後(hòu)，杜總強調，公司要以本次認證爲開(kāi)端，結合公司“環安先行、方案引領、質量第一、強化執行、創新驅動”的管理方針，加強對(duì)知識産權工作的引導，規範知識産權管理工作，進(jìn)一步提高知識産權創造、運用、管理和保護水平，增強公司自主創新能(néng)力。各部門積極配合開(kāi)展此項工作，盡快取得知識産權管理體系認證證書。
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