各部門、下屬各單位：

企業文化故事(shì)案例集是企業文化實戰中一種(zhǒng)強有力的工具，是企業文化的重要載體。一般來說，故事(shì)來源于企業員工的工作和生活，簡單、形象且生動，輔之于有意識的刻畫和引導，加上适當的點評升華，具有相當大的感染力和滲透力，是傳播企業文化和培訓員工的最佳教材。

按照企業文化建設的項目計劃，爲了進(jìn)一步推動企業文化建設工作，現開(kāi)展征集企業文化故事(shì)的活動，以便彙集成(chéng)冊、樹立行爲标杆，作爲企業文化的有效載體，使文化故事(shì)體現的價值觀在全公司得到有力弘揚，對(duì)外展示良好(hǎo)公司形象。

此次《企業文化故事(shì)》素材征集面(miàn)向(xiàng)公司全體員工，要求每人最少提交一篇、鼓勵多寫，群策群力，集思廣益，爲交建企業文化建設貢獻個人智慧。

一、征集時間

本次企業文化故事(shì)征集時間：

2017年7月14日－2017年7月31日。

二、征集對(duì)象

公司全體員工

三、征集内容

企業文化故事(shì)：建議參照以下主題撰寫最能(néng)體現交投建設人精神和品格，最能(néng)展示文化和風采，最能(néng)感動自己、激勵他人，最具有正能(néng)量和人文關懷的故事(shì)：

1、奉獻故事(shì)、敬業故事(shì)、責任故事(shì)、規範故事(shì)、經(jīng)營故事(shì)

2、管理故事(shì)、精細故事(shì)、創新故事(shì)、人才故事(shì)、品牌故事(shì)

3、市場故事(shì)、質量故事(shì)、安全故事(shì)、成(chéng)本故事(shì)、成(chéng)長(cháng)故事(shì)

4、團隊故事(shì)、創業故事(shì)、創造價值、培養團隊、科學(xué)決策

5、服務客戶的故事(shì)、克服困難的故事(shì)、領導關懷的故事(shì)

6、友愛互助的故事(shì)、對(duì)外合作的故事(shì)、改革求變的故事(shì)

注:以上主題并非全部, 大家可以根據自己真實經(jīng)曆和感受,隻要是體現正能(néng)量的、優秀文化精神的故事(shì)都(dōu)可以。

四、文化故事(shì)撰寫要求

1、故事(shì)要真實、具體、生動感人、具有典型意義。故事(shì)一定是真人真事(shì)，有事(shì)件的發(fā)展情節、真切感人的細節，包括時間、地點、人物、過(guò)程、結果等，能(néng)真實展示人物的内心活動，要具體生動，充分挖掘人物、事(shì)件的特點；

2、一般情況下一篇文章隻寫一個故事(shì)，一件事(shì)，不應寫成(chéng)部門工作總結，也不應寫成(chéng)個人事(shì)迹總結。無論題材大小，故事(shì)應側重反映交投建設文化某一理念，不必追求面(miàn)面(miàn)俱到；

3、每篇故事(shì)建議不少于600字，800以上相對(duì)合理。提交的稿件注明标題、作者以及所在部門。把本故事(shì)所體現的特有精神内涵挖掘出來。以電子稿word形式提交，标題爲“宋體、小二号字”，正文爲“宋體、四号字”，行間距爲固定值24磅；

4、作者要在每篇故事(shì)後(hòu)附200字以上的故事(shì)點評，做點評的方法論是要充分理解企業的文化，故事(shì)點評的開(kāi)頭一句話最好(hǎo)說明觀點，然後(hòu)做論據，論據中要有故事(shì)中的經(jīng)典情節，要緊扣故事(shì)主題，避免空談理論。

五、征集要求

1、各部門、下屬各單位要積極組織文化故事(shì)的征集工作，向(xiàng)廣大員工宣傳這(zhè)項工作的重要意義，督促員工按時、按質完成(chéng)投稿，領導幹部要起(qǐ)到帶頭作用，中高層幹部建議寫兩(liǎng)篇以上，寫出高質量文化故事(shì)，對(duì)于公司重大事(shì)件，由領導安排進(jìn)行命題作文；

2、爲保證質量，故事(shì)由各部門彙總審核後(hòu)，以電子版的形式統一提交至人力資源部。

六、征集獎勵

根據交建文化項目組的分類、篩選結果，組織進(jìn)行《交建企業文化故事(shì)》評比活動，分别評出優秀作品，并支付稿費，頒發(fā)獲獎證書。

一等獎    5篇        稿費2000元+獲獎證書

二等獎    10篇       稿費1000元+獲獎證書

三等獎    15篇       稿費600元+獲獎證書

優勝獎    20篇       稿費300元+獲獎證書