2017年，在集團、公司黨委的正确領導下，在各部門及各分子公司的大力支持和配合下，緊緊圍繞全年的工作要點，突出重點，立足本職，紮實工作，較好(hǎo)的完成(chéng)了各項本職任務，現將(jiāng)一年來的學(xué)習、履職、廉潔從業情況彙報如下：

一、加強學(xué)習，提升自身素養

一年來，我始終把提升自身素養擺在第一位。我積極參加公司組織的中心組學(xué)習，積極投身推進(jìn)公司“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育常态化制度化工作之中，認真學(xué)習習總書記一系列講話、十九大報告精神，執行黨的決定和決議，堅決擁護和遵守黨的政治紀律和組織紀律，在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持一緻。深入貫徹交投集團、公司各項文件精神，堅決執行交投集團、公司的各項決議，在工作上勤勤懇懇，在作風上紮紮實實，能(néng)較好(hǎo)的完成(chéng)自身的本職工作。結合本職工作，我平時從《橋梁》、《中國(guó)公路》、《施工企業管理》等平台上學(xué)習業務技能(néng)和管理能(néng)力，提高自身的領導素質和管理水平。以《公司管理制度彙編》和《項目管理手冊》爲依據，對(duì)照職責，加強相關知識的學(xué)習積累，爲自己開(kāi)展工作提供了有力的内在支撐。平時能(néng)在黨委中心組和其他一些學(xué)習交流會上積極談自己的心得和學(xué)習體會。

二、認真履職，抓好(hǎo)重點工作

一年來，我本著(zhe)對(duì)公司質量技術管理工作和市政分公司全面(miàn)建設高度負責的态度，求真務實、勤勉敬業、恪盡職守，圍繞中心理思路、抓重點、治難點，較好(hǎo)地完成(chéng)了各項工作任務。

 一是注重領導班子能(néng)力建設。一年來，我以抓好(hǎo)公司分管工作全面(miàn)建設和項目建設爲出發(fā)點，以嚴格規範管理制度作爲重點，嚴格落實”三重一大“等核心制度，全面(miàn)梳理職權和責任，要求分管部門清楚自身權責所在，優化職權運行流程，查找風險廉潔防控點。在平時工作中以解決員工實際問題爲己任,把講團結、守規矩作爲自身建設，作爲體現人品、水平的重要标志。重視發(fā)揮制度的作用，強化法規意識，提高了依照法規制度指導和開(kāi)展工作的能(néng)力。堅持民主集中制，遇事(shì)能(néng)積極與班子其他成(chéng)員交換意見、溝通思想，注重發(fā)揚民主，廣泛聽取業務部門和班子其他成(chéng)員意見，集中大家智慧，維護班子團結。在市政分公司給全體黨員和員工上“貫徹落實十九大精神”專題黨課，引導黨員和員工深刻領會十九大報告精神實質，抓住時代機遇，爲建設“全國(guó)領先，四川一流”的施工企業努力奮鬥。能(néng)堅持經(jīng)常下基層調研，吃住在項目，傾聽員工的呼聲，吸納員工提出的意見或建議，并及時幫助有困惑的員工做好(hǎo)釋疑工作或責成(chéng)有關部門認真解決。凡是涉及公司生産經(jīng)營的重大事(shì)項，在領導班子集體研究讨論時，積極發(fā)表意見，并帶頭執行形成(chéng)的決議。

 二是全力完成(chéng)主要經(jīng)營指标，積極開(kāi)拓市場。2017年，我負責分管的市政分公司完成(chéng)産值37394萬元（其中達陝高速百裡(lǐ)峽互通建設項目完成(chéng)産值3817萬元，巴中機場快速通道(dào)PPP建設項目完成(chéng)産值3.3億元，巴南路D14标項目完成(chéng)産值577萬元，），完成(chéng)全年計劃産值（10億）的37.39%。全年營業總收入31550.91萬元，利潤1355萬元。組織相關人員積極對(duì)接地方PPP項目，督促參與沿江高速公路、樂西高速公路的前期籌備工作；與巴中交建司完成(chéng)合作共同出資注冊成(chéng)立了巴中交建路橋股份有限公司；10月，組織并參加了宜攀高速公路雷波連接線的2017年度全省第三批交通重點項目暨宜賓新市至攀枝花高速公路集中開(kāi)工動員會。

 三是大力開(kāi)展安全質量工作。我在日常工作中，嚴格質量、安全、環保保證體系，6月中旬組織公司開(kāi)展了 “質量月”活動。環保方面(miàn)，認真落實生态文明建設、環境保護工作相關要求，加強和項目所在地環保部門的聯系，自覺接受當地環保部門的檢查和督導，環保工作有效開(kāi)展。安全工作方面(miàn)，督促市政分公司認真落實安全生産責任制，簽訂安全目标責任書，及時學(xué)習和傳達交投集團、交投建設每季度安全工作會議精神和相關要求，結合各項目部安全管理實際，針對(duì)性開(kāi)展好(hǎo)各類安全教育，規範施工現場各類标識标牌和安全防護設施，著(zhe)力營造安全文明的施工環境，強化對(duì)施工設備尤其是特種(zhǒng)設備管控，努力爲抓好(hǎo)安全管理工作奠定堅實的基礎。3月，全面(miàn)開(kāi)展危險源辨識及安全隐患排查治理活動，并針對(duì)人行爬梯召開(kāi)了西南交大相關專家等參加的專項安全評估會議，研究拟采取的安全措施，切實加強對(duì)人行爬梯的安全管理。爲切實保障施工過(guò)程中的安全，組織安全處編制了《崗前五分鍾安全教育制度》，由工區長(cháng)、班組長(cháng)等負責實施崗前五分鍾安全教育，有效提高了安全教育的實效性，取得了較好(hǎo)的效果；持續開(kāi)展安全生産标準化管理二級達标活動，各項工作穩步推進(jìn)，安全工作總體穩定；在公司把2017年公路特級資質升級工作作爲首要任務來抓時，我分管省級技術中心申報及信息化卷管理工作，使公司于2017年9月份成(chéng)功取得省級技術中心，在特級資質信息化考評中取得89分的好(hǎo)成(chéng)績，公司申報取得2017年度第二批國(guó)家高新技術企業，公司同時獲得四川省技術創新100強；2017年公司取得交通運輸部公路建設行業協會科技創新成(chéng)果二等獎一項，三等獎兩(liǎng)項，通過(guò)成(chéng)果鑒定六項，取得四川省省級工法十三個。

四是努力提高綜合經(jīng)濟效益。組織市政分公司财務人員編制了2017年管理費用預算表，确定了分公司機關及項目部各項管理費用明細預算數，2017年分公司管理費用總計1441.37萬元，占分公司管理費用預算數（3000萬元）的48.05%，分公司管理費用控制較好(hǎo)。結合公司相關要求及分公司實際情況，組織相關部門進(jìn)一步完善了《車輛管理辦法》，尤其是對(duì)油耗的管理提出了更高的要求。組織分公司相關人員積極參加了機料部組織的業務交流活動和合同修訂工作，并提出了合理性建議；組織機料處制定科《特種(zhǒng)設備管理辦法》，著(zhe)力狠抓協作隊伍設備的管理；分公司按照公司的安排，積極做好(hǎo)“營改增”的相關工作，組織分公司财務人員學(xué)習“營改增”方面(miàn)的知識，提高業務水平。

五是加強物資管理保障經(jīng)濟效益。嚴格市場調查制度，落實大宗物資集中招标采購、陽光采購，減少交易環節，确保采購質量，降低采購成(chéng)本；堅持限額領料制度，減少材料消耗；嚴把材料進(jìn)貨關，做到“同等質量比價格，同等價格比質量”。定期派遣财務、機料管理人員深入到項目部進(jìn)行核查、到市場進(jìn)行調研，對(duì)材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理，及時發(fā)現問題，降低法律風險，保障了分公司的綜合效益。

三、廉潔從業，築牢預腐防線

總的來說，2017年度，我盡職履職，積極參加公司舉辦的各項警示教育活動，自覺踐行“作風建設”要求，自己能(néng)夠嚴格遵守“國(guó)有企業領導幹部廉潔從業的有關規定”。

 一是堅持公司黨委和分公司黨支部集體領導。在研究今年分管分公司建設的工作思路、拟定分公司中長(cháng)期建設規劃、制定各類制度措施、勞動資源配置、人才引進(jìn)等重大問題上，認真貫徹民主集中制原則；在工程分包、資金支付使用、大宗物資采購等重大經(jīng)濟敏感問題上，我都(dōu)能(néng)與班子成(chéng)員一道(dào)研究解決，沒(méi)有個人說了算和擅自拍闆現象；在民主生活會上敢于揭短亮醜、敢于直面(miàn)矛盾。

二是帶頭遵守各項廉潔規定。按照上級黨委的統一部署，帶頭貫徹落實“效能(néng)監察”、“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育常态化制度化、“十九大精神‘十個一’”專題活動，組織開(kāi)展市政分公司“三公經(jīng)費”、和黨的“作風建設”專項整治工作，學(xué)習了新黨章和十九大報告。帶頭簽訂了《黨員幹部廉潔從業承諾書》，并觀看了《打鐵還(hái)需自身硬》、《巡視利劍》警示教育片及《將(jiāng)改革進(jìn)行到底》專題節目。6月底組織市政分公司舉行了以“不忘初心，繼續前進(jìn)，紮根基層，樂于奉獻“爲主題的迎”“七一”演講比賽，并安排7名黨員和3名入黨積極分子到建川博物館紅色教育基地開(kāi)展“七一”紀念活動；8月，組織分公司開(kāi)展了“違規公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治”工作。在機關、項目部培養勤儉節約、過(guò)緊日子的思想，嚴格控制招待費、辦公經(jīng)費等非生産性開(kāi)支；安排紀檢監察人員參與監督工程項目、大宗物資采購等招标工作，重點對(duì)“協作隊伍選取和考評”、“材料管理業務”進(jìn)行了效能(néng)監察。

三是履行一崗雙責，抓好(hǎo)黨風廉潔建設。一年來，我除公務接待外，沒(méi)有利用公款吃喝，在工作生活中，我崇尚勤儉節約，保持良好(hǎo)的道(dào)德風尚和健康的生活作風，從那沒(méi)有利用職務和職權之便，爲家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業，廉潔奉公。平時生活工作中時刻用習近平總書記提出的20字好(hǎo)幹部标準嚴格要求自己。同時，加強對(duì)黨員幹部和分管部門人員黨風廉潔的教育，對(duì)一些傾向(xiàng)性、苗頭性問題及時提醒預防。下基層檢查工作時不忘進(jìn)行黨風廉潔建設教育，自覺樹立廉潔建設責任意識，牢記工作程序，要求各單位嚴格執行公司制度，全年未發(fā)生一起(qǐ)違規違紀事(shì)件。

回顧近一年的工作，盡管取得的成(chéng)績是主要的，但離各級領導的要求還(hái)有一定的差距。從自身來講，一是理論學(xué)習的系統性不夠，理論素養有待加強；二是領導能(néng)力和創新能(néng)力有待進(jìn)一步提高。

在今後(hòu)的工作中，我將(jiāng)進(jìn)一步按照全面(miàn)加強黨的領導和黨的建設、全面(miàn)從嚴管黨治黨的要求，不斷強化“四個意識”，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記系列講話精神，鞏固和引申“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育。在生活工作中切實嚴肅“六大紀律”，從嚴執行“中央八項規定”，堅決反“四風”。進(jìn)一步注重理論知識學(xué)習學(xué)習，加強黨性修養；團結班子成(chéng)員，維護員工權益；厲行勤儉節約，反對(duì)鋪張浪費；注重用人細節，提高員工素質；帶頭執行各項規章制度，增強工作激情和活力。認真落實公司黨委、紀委的指示，加強中層管理人員的教育管理和監督，開(kāi)展“廉潔教育”活動，加大監督檢查和效能(néng)監察力度，杜絕違法違紀問題發(fā)生。不斷改進(jìn)領導方法、思想方法和工作方法，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有爲，多渠道(dào)尋求任務，推進(jìn)公司各項工作持續更好(hǎo)發(fā)展，努力爲公司的發(fā)展貢獻力量。