尊敬的各位領導、同志們：

我現任四川交投建設工程股份有限公司副總經(jīng)理，黨委委員，檢測公司支部書記，兼檢測公司執行董事(shì)。2017年度我的工作職責是：經(jīng)總經(jīng)理授權，代表公司分管交安綠化分公司和養護分公司工作（分管養護分公司從2017年6月開(kāi)始）；履行檢測公司支部書記和兼職執行董事(shì)的職責；參與公司集體領導；完成(chéng)總經(jīng)理交辦的其他任務。

現將(jiāng)一年以來學(xué)習、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、學(xué)習

積極主動參加理論學(xué)習和業務學(xué)習，從價值觀和業務技能(néng)兩(liǎng)個方面(miàn)持續充實提高自己的素質和能(néng)力。

認真參加公司黨委中心組學(xué)習，保質保量完成(chéng)會後(hòu)自學(xué)任務。重溫了毛澤東同志的《實踐論》、《矛盾論》，再次鑄牢了共産黨人應當具備的科學(xué)的世界觀和方法論。全程同步收看了黨的十九大報告，會後(hòu)結合十八報告，對(duì)照學(xué)習領會十九大報告，對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本方略有了更加全面(miàn)的認識，深刻理解了黨的最新理論成(chéng)果。

在業務技能(néng)學(xué)習方面(miàn)，重視對(duì)基層項目部的日常調研，以問題導向(xiàng)思維，在發(fā)現問題、解決問題的過(guò)程中向(xiàng)技術骨幹、管理專家學(xué)習。利用周末時間積極參加集團組織的幹選課堂課程學(xué)習，拓寬個人視野、提升格局。

通過(guò)參加公司的各種(zhǒng)會議，認真學(xué)習領會公司的管理理念，借鑒各位領導的管理藝術。

一年以來，在專業知識和工作經(jīng)驗方面(miàn)有了一定的積累。

二、履職

在分管交安綠化分公司和養護分公司的工作中，作爲分管領導，我理解的職能(néng)定位是“規劃發(fā)展、幫助決策、敦促執行、落實監管、防範風險”。我把分公司的建設發(fā)展工作體系理解成(chéng)一台運行的汽車，汽車正常運行有三個方面(miàn)的重要工作，即“方向(xiàng)、動力和風險”。作爲分管領導，隻能(néng)“調适方向(xiàng)、激發(fā)動力、提示風險”，而不是“把握方向(xiàng)、提供動力、控制風險”。因爲我不是專家、更不是超人，所以我的分管工作必須“相信他們、依靠他們、激發(fā)他們”。我對(duì)分管領導的角色定位是：不越位、不錯位、不搶戲，甘心做幕後(hòu)工作。抓住關鍵，發(fā)揮支點作用；選準時機，起(qǐ)好(hǎo)催化劑作用。在分管工作中我本著(zhe)“指導不越位、建議不錯位、幫助不代替、督查不缺位、提醒不強求”的工作思路和方法，到位不越位，充分發(fā)揮分公司作爲一級組織、作爲責任主體的主動性、積極性、創造性。

我的分管工作方法是：做好(hǎo)分公司各個層面(miàn)的調查研究，和班子成(chéng)員共同分析面(miàn)臨的内外部形勢，共同明确分公司的建設目标和發(fā)展定位，實事(shì)求是梳理問題和困難，抓住主要矛盾，共同研究提出應對(duì)措施，按輕重緩急列出工作計劃，出台保障和激勵措施抓落實。

下一步全公司面(miàn)臨三大形勢：申特成(chéng)功，工作标準和要求有大的躍升；分公司子公司化，子公司建設發(fā)展、自主經(jīng)營的困難和壓力劇增；随著(zhe)集團内新開(kāi)發(fā)高速公路項目的落地和開(kāi)工，完成(chéng)任務壓力山大。

根據對(duì)形勢的認識，我在2017分管工作中始終緊緊抓住分公司領導班子建設這(zhè)個龍頭不放松。分公司主要領導和班子成(chéng)員大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；領導班子分工協作、領導藝術有明顯進(jìn)步。嚴格落實黨風廉潔雙重責任。以自身幹淨、務實、敬業、擔當的形象帶動分公司領導班子，以領導班子帶動分公司全體員工，以上率下，一級帶一級，推動分公司的風氣建設。聚焦生産經(jīng)營中心工作。以問題導向(xiàng)思維揭露矛盾求發(fā)展，以底線思維确保生産經(jīng)營基本面(miàn)，以發(fā)展思維規劃目标、前瞻性籌劃工作。以規範的生産例會制度管控生産經(jīng)營工作。強調精細化管理，生産經(jīng)營過(guò)程中要求工作細化、量化、條理化、邏輯化，常态化抓收入成(chéng)本對(duì)比，用數據說話；嚴把項目資源配置關，嚴格控制非生産費用開(kāi)支，嚴格分包結算，一手抓進(jìn)度，一手抓計量結算，用心中有數保證心中有底。推進(jìn)執行力建設。在決策階段強調科學(xué)、民主決策，保證決策質量。在執行階段強調責任主體意識、服從意識、大局意識，确保不折不扣執行。加強過(guò)程監控和結果考核，以嚴格問責促進(jìn)高效執行。在分公司營造有力有效抓落實的風氣。持續抓人才隊伍建設。分公司緊跟集團和公司發(fā)展形勢，提前做任務籌劃和人員規劃，前瞻性地開(kāi)展人力資源工作，在堅持壓擔子、教方法的方式自主培養的基礎上有計劃、分步驟地從社會引進(jìn)成(chéng)熟專業人才。

在分管交安綠化分公司的工作中重點做了發(fā)展形勢的前瞻性共同分析，共同明确了分公司的發(fā)展定位，梳理了主要矛盾和困難，強調了重點工作，做了相應的風險提示。強調了謙虛謹慎、顧全大局、以人爲本的工作作風。

我從2017年6月開(kāi)始分管養護分公司以來，敦促分公司重點抓了對(duì)業主計量結算收款以改善資金狀況、啓動泸黃改擴建項目二次經(jīng)營、曆史遺留問題收尾收口三件重要且緊急的事(shì)項，均取得了階段性成(chéng)果。針對(duì)發(fā)展形勢，和分公司領導班子一起(qǐ)做了人力資源規劃，并作爲重要工作啓動了人才引進(jìn)工作。重點溝通強調了量化管理、雷厲風行、求真務實、勇于開(kāi)拓的工作作風。

我對(duì)履行檢測公司支部書記和兼職執行董事(shì)的工作定位是“把握決策、放權執行、規範監管”。

我領導檢測公司黨支部緊緊圍繞企業生産經(jīng)營發(fā)揮領導作用，把方向(xiàng)、管大局、保落實，依照規定讨論和決定企業重大事(shì)項。始終把政治建設擺在首位。通過(guò)中心組集中學(xué)習和會後(hòu)自學(xué)，組織黨員認真學(xué)習黨的基本理論和最新理論成(chéng)果，自己備課向(xiàng)全體黨員講了“如何理解黨員義務”和“如何學(xué)習宣傳貫徹黨十九大精神”兩(liǎng)堂專題黨課，請一曾到非洲工作過(guò)的專家講了“非洲和中國(guó)經(jīng)濟社會政治發(fā)展對(duì)照”的專題黨課，教育引導黨員“愛黨愛社會主義愛祖國(guó)”。嚴格按照民主集中制原則研究決策企業“三重一大”重大事(shì)項，決策過(guò)程中尊重科學(xué)決策、專家決策。按照德才兼備、以德爲先的原則建設高素質專業化幹部隊伍，堅持正确選人用人導向(xiàng)，把好(hǎo)幹部标準落到實處。以學(xué)習管理教育和民主測評考核爲抓手，引導黨員發(fā)揮先鋒模範作用，帶動全體員工積極幹事(shì)創業。成(chéng)立了兩(liǎng)個黨小組，進(jìn)一步把教育、管理黨員和組織建設落到實處。

作爲兼職執行董事(shì)，我和檢測公司領導班子一起(qǐ)分析發(fā)展形勢，認清發(fā)展機遇，規劃了檢測公司下一步的發(fā)展方向(xiàng)、業務拓展領域、發(fā)展路徑、實現方法和步驟。重點推動了甲級資質申辦、市場拓展升級、服務提升、以人爲中心的核心競争力建設四件大事(shì)的落實。經(jīng)過(guò)檢測公司以總經(jīng)理爲首的經(jīng)營班子辛勤、卓有成(chéng)效的工作，甲級資質申辦已取得階段性成(chéng)果，硬件條件基本具備，成(chéng)功通過(guò)計量認證；在市場拓展、業務升級上取得突破性進(jìn)展，2017年完成(chéng)的營業收入中外部收入首次超過(guò)内部收入，通過(guò)外部市場共獲得3個監理中心試驗室項目；從外部引進(jìn)了一批成(chéng)熟領軍人才，内部培養了一批持證人才。

參與公司集體領導方面(miàn)。認真搞好(hǎo)對(duì)分、子公司和項目一線的調研工作，力争全面(miàn)真實準确掌握第一手情況，及時向(xiàng)總經(jīng)理和公司彙報、建議。在分管領域按照總經(jīng)理授權和公司制度，依托分、子公司積極主動解決問題謀發(fā)展，爲公司和總經(jīng)理分擔。獨立思考、勇于表達，積極爲公司的建設發(fā)展建言獻策。積極維護公司的集體統一領導、維護領導權威，有意見會上說、當面(miàn)說，不會後(hòu)說、不背後(hòu)亂說，不發(fā)表與公司決策不一緻的言論，公司一旦決策就不折不扣的抓落實。

三、廉潔自律

我深知“打鐵還(hái)需自身硬”、 “身教重于言教”的道(dào)理，在學(xué)習、工作和生活中嚴格要求自己。在工作和學(xué)習中，我一直謹守後(hòu)進(jìn)者、學(xué)習者的姿态，仆下身子，謙虛學(xué)習、努力工作，個人認爲不存在官僚主義。我始終認爲企業應堅持效率和效益的核心追求，自身盡量避免影響效率和效益的形式主義的東西。關于“享樂主義”和“奢靡之風”，一是物質條件不具備，二是本人知足常樂，不追求奢侈品，不羨慕高消費，在生活上能(néng)保持本色，做到樸實樸素。我在工作中和協作單位、供貨商無任何工作關系以外的其他交往。從未向(xiàng)分公司、項目部介紹協作隊伍、供貨商，從未在基層單位報銷任何費用。在項目部蹲點工作期間，和基層同吃、同住、同工作、同生活，從未搞任何特殊化待遇。我謹守 “公事(shì)不謀私，私事(shì)不涉公”的用權底線，能(néng)夠做到公私分明，清白做人，幹淨做事(shì)。請領導和同志們提醒監督。

四、需要改進(jìn)完善提高的地方

（1）從有效履職的高度認清自身清高、自傲的性格缺陷，下決心、下大力氣克服性格短闆，在2017年的工作中已有不少改進(jìn)，争取在2018年度的工作中有新進(jìn)步。

（2）在幹事(shì)創業方面(miàn)加強主動性、開(kāi)拓性，勇于直面(miàn)工作中深層次矛盾和挑戰，以踏石留印，抓鐵有痕的精神抓工作推進(jìn)和落實。

（3）以時不我待的緊迫感、嚴謹科學(xué)的計劃加強專業知識學(xué)習，進(jìn)一步充實、豐富和提高自己的能(néng)力素質。

（4）在分管領域，不僅做到潔身自好(hǎo)，同時要優化監管方法、進(jìn)一步深入工作流程，嚴格履行好(hǎo)黨風廉潔雙重責任。