尊敬的各位領導、同志們：

大家好(hǎo)！

在剛過(guò)去的2017年，年終實際完成(chéng)目标和年初的計劃目标有較大差距，完成(chéng)的産值看上去好(hǎo)像不多，但大家整一年都(dōu)很努力的工作，絲毫沒(méi)有感到輕松，這(zhè)一年裡(lǐ)，有許多不足和深刻教訓，但也有很大進(jìn)步和成(chéng)績，現將(jiāng)我這(zhè)一年來的工作彙報如下。

一、生産工作方面(miàn)

根據公司分工，我分管橋隧分公司、公路分公司、供管站、機料部。一年裡(lǐ)，工作中有進(jìn)步和提高，但也許多不足和深刻的教訓，這(zhè)裡(lǐ)主要談談不足和教訓。

2017年的工作，有三個重要影響因素：環保督查，營改增政策，對(duì)新施工模式、新施工内容的掌控能(néng)力偏弱（這(zhè)裡(lǐ)主要是指EPC模式和高速公路擴容項目）。這(zhè)三個因素對(duì)施工成(chéng)本、工期、完成(chéng)産值、财經(jīng)工作及安全等造成(chéng)了很大的影響。

（一） 環保督查方面(miàn)

該因素導緻施工成(chéng)本大幅上漲、工期延後(hòu)、完成(chéng)産值少，如成(chéng)樂擴容項目。

（二） 營改增政策推行影響及自身相應管理方面(miàn)

在營改增新政策下，爲适應新變化和新要求，公司财務管理及時而努力的進(jìn)行調整。在實施的一年中，在自己分管的範圍内，出現了兩(liǎng)個突出的問題：

一是原養護工程中由公司統一招标采購的大宗材料，在營改增政策推行後(hòu)，轉變爲由各使用項目部或分公司進(jìn)行支付，因項目施工過(guò)程中工程計量款是不能(néng)及時到位的，導緻材料欠款時間長(cháng)、金額大的情況，嚴重影響材料供應商正常回款，同時也對(duì)項目部現場施工、分公司及公司管理帶來了較大困難和負面(miàn)影響；

二是原部分采用工料機分辟的專業分包項目，在營改增政策實施後(hòu)，虛開(kāi)增值稅發(fā)票風險劇增，協作隊伍開(kāi)票難度增大，之前的一些方法和手段行不通了，就出現了不能(néng)及時提供和無法繼續提供合規發(fā)票的案例，如汶馬C8項目、成(chéng)溫邛項目部，這(zhè)些案例對(duì)施工生産和管理造成(chéng)了嚴重影響，同時也大幅增加了公司經(jīng)營風險。

（三）對(duì)新施工模式、新施工内容的掌控能(néng)力嚴重不足，未來有很大的提高空間

1、對(duì)EPC模式的掌控能(néng)力不足。

從對(duì)EPC模式的認識和理解上，從介入設計的深度，特别是初步設計階段的介入深度上，從對(duì)合同的把控上，從對(duì)各方協調能(néng)力上，以及自身施工管理能(néng)力上，我們的掌控能(néng)力還(hái)嚴重不足，造成(chéng)了工作上很被(bèi)動；

2、對(duì)新施工内容掌控能(néng)力不足。

對(duì)于高速公路擴容施工，我們的施工經(jīng)驗很少，能(néng)力積累不夠，許多地方還(hái)處于摸索和試錯過(guò)程中。

一年的工作中，上述三個重要的影響因素給工作帶來了許多困難和挑戰，但卻遠不僅所述三個因素，這(zhè)裡(lǐ)就不再贅述，但看出，我們迫切需要提高，而且提高的空間很大，推進(jìn)工作的過(guò)程，也是知識、教訓和經(jīng)驗的積累過(guò)程，還(hái)需要不斷的不斷的認真總結和實踐。

二、個人述廉方面(miàn)

（一）“三公”經(jīng)費方面(miàn)。按照公司紀律、制度規定嚴格執行，無人情消費、職務消費和因公出國(guó)考察學(xué)習情況。

（二）未配備公務用車，用車均由公司綜合部統一安排。

（三）辦公用房方面(miàn)。辦公室位于四川高速大廈8樓A809,符合使用标準。

（四）自有住房方面(miàn)。有住房兩(liǎng)處，一處爲自購商品房“三利雲錦”内住房，位于華府大道(dào)一段七号2904号，住房面(miàn)積約128平方米，一處爲商品房“萬科翡翠公園”3棟1單元502号，面(miàn)積122平方米。兒子尹培予，目前就讀于龍江路小學(xué)南區四年級。

（五）本人工資關系由公司統一管理，按公司制度規定發(fā)放，不存在兼職兼薪情況。未配備秘書。

（六）巡視反饋中，個人未接受組織約談函詢，針對(duì)集團巡視反饋中出現的問題，認真進(jìn)行了對(duì)照檢查、主動認領，正在限期整改落實過(guò)程中。

三、在工作中自身存在的問題及改進(jìn)方向(xiàng)

（一）個人存在的主要不足

1、學(xué)習不夠，自身要求不嚴。對(duì)黨的十九大會議精神、黨章及相關知識的學(xué)習不全面(miàn)、不透徹；學(xué)習精神不足，學(xué)習習慣沒(méi)固化，對(duì)專業及非專業的學(xué)習少，自身要求不嚴。

2、對(duì)上級精神的領會，對(duì)目标的理解和貫徹不到位；

3、溝通不足。與領導、與同事(shì)、與業主及上級單位等的溝通不足；

4、經(jīng)驗缺乏、知識儲備少，如EPC模式項目管理、财稅、投融、股權、招投标、相關法律等方面(miàn)短闆；

5、進(jìn)取精神差。

（二）個人改進(jìn)方向(xiàng)

1、嚴格要求自身，加強學(xué)習，力争固化學(xué)習習慣，以知行合一要求自己；

2、加強目标的理解和貫徹，強化目标完成(chéng)意識；

3、工作中要有釘釘子精神，多調查多研究，一抓到底；

4、將(jiāng)溝通落到實處；

5、增強使命感和責任感，加強進(jìn)取精神。

四、2018年的主要工作思路

從公司本身來看，随著(zhe)新的一年裡(lǐ)即將(jiāng)邁上新台階，必將(jiāng)承擔著(zhe)集團更高的要求和責任，迎來更多的機會同時面(miàn)臨更大的挑戰。下面(miàn)是2018年自己的主要工作思路：

（一）加強黨建工作。定期開(kāi)展黨建知識學(xué)習，以及黨建活動，以黨建工作爲契機，紮實推進(jìn)各項工作。

（二）學(xué)習，力求知行合一。首先要對(duì)自己嚴格要求，持續學(xué)習，不斷總結，把知行合一作爲自我評判的标準，提高自身素質，這(zhè)是工作的需要，同時也是自身的需求。

（三）堅持“要事(shì)第一”的工作方式。根據公司的形勢和規劃，理出工作中重要的事(shì)，以釘釘子精神，多調查多研究重落實，持續爲其開(kāi)展工作。

（四）謀事(shì)在先，加強事(shì)前策劃工作。根據公司面(miàn)臨的新形勢、新模式和新環境，及早謀劃，及早準備，及早決策，想在先、行在前且做到實。讓各項工作高起(qǐ)步，爲新的一年，爲未來工作的良好(hǎo)開(kāi)局打好(hǎo)堅實基礎。

（五）緊緊圍繞項目部，以項目生産爲核心，成(chéng)本分析（經(jīng)營活動分析）爲主線開(kāi)展各項工作。進(jìn)一步加強項目責任，做好(hǎo)授權與監督，釋放并提高項目一線管理的主動性、積極性。（項目是基本細胞，奮戰在一線，隻有項目做好(hǎo)了，公司才能(néng)做好(hǎo)。所以分公司管理要急項目之所急，苦項目之所苦，以項目爲核心，緊緊圍繞項目開(kāi)展工作，充分釋放、調動施工一線的主動性和積極性。防止和摒棄機關不良作風。）

（六）樹立“高效優質”的目标。以實現“高效優質”爲目标，強化體系管理，狠抓做實基礎管理工作。

（七）讓管理方式更靈活多樣(yàng)。針對(duì)不同特點的管理對(duì)象，采用不同的有針對(duì)性的管理方式，避免“一刀切”造成(chéng)的不理想效果。

（八）高度重視人力資源匮乏的問題。人力資源匮乏的短闆，已嚴重影響公司對(duì)在手及即將(jiāng)承接任務的消化能(néng)力，將(jiāng)嚴重制約公司的發(fā)展，在工作中要高度重視人力資源的問題。

（九）重視專家顧問、咨詢單位及業務管理團隊能(néng)帶給我們的支持。

2017年已經(jīng)過(guò)去了，這(zhè)一年裡(lǐ)經(jīng)曆了不少，學(xué)習和總結了許多，有教訓有經(jīng)驗。2018年，公司面(miàn)臨新的形勢，是特殊的一年，我堅信，隻要打開(kāi)思路，不懼困難，不怕苦累，切實落實每項制度，把每項工作做好(hǎo)做實，就一定會讓我們公司再上一個新的台階。

以上就是我的工作述職，請同志們評議。