交投建設公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理  孫振堂

考核組各位領導、同志們：

大家好(hǎo)！

2017年，是公司深入實施“十三五”規劃的重要一年，也是公司加快發(fā)展、深化改革的關鍵之年。公司領導班子堅持以黨的十八屆六中、七中全會、十九大和習近平總書記系列重要講話精神爲指導，認真貫徹集團公司制定的工作方針，在集團公司統一部署和正确領導下，全力投身公司生産經(jīng)營工作，雖然面(miàn)臨嚴峻的生産經(jīng)營形式，主要生産經(jīng)營指标完成(chéng)情況滞後(hòu)，但公司持續強化發(fā)展意識，提升發(fā)展格局，整體發(fā)展形勢向(xiàng)好(hǎo)。現將(jiāng)領導班子的履職情況彙報如下：

一、同舟共濟，班子成(chéng)員團結協作領航奮進(jìn)

（一）理論奠基，不斷提高班子政治素養

交投建設公司領導班子始終把加強思想政治建設作爲首要任務，以身作則，帶頭參加理論學(xué)習，努力改造主觀世界，提高自身政治理論水平和業務能(néng)力。在學(xué)習中認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和新時代中國(guó)特色社會主義思想精神，樹立正确的政治方向(xiàng)和立場，以理論來指導實踐工作。自覺參加中心組學(xué)習，認真學(xué)習中國(guó)特色社會主義理論體系，深入理解黨十八屆六中、七中全會、十九大和習近平總書記系列重要講話精神；繼續開(kāi)展“兩(liǎng)學(xué)一做”教育工作，每次學(xué)習都(dōu)有新的認識和提高，尤其是對(duì)構建社會主義和諧社會、實現中華民族偉大複興中國(guó)夢，決勝全面(miàn)建成(chéng)小康社會的重大意義有了更深刻的認識。

（二）制度保障，增強班子凝聚力和戰鬥力

民主集中制是我黨的根本組織原則，公司領導班子堅持貫徹民主集中制，注重培養民主作風，提高民主意識。一是民主基礎上的集中，堅持“集體領導、民主集中、個别醞釀、會議決定”的原則，在重大問題的決定、重要工作的組織實施前，領導班子都(dōu)能(néng)進(jìn)行充分讨論，杜絕以個人意見代替集體決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。二是集中指導下的民主，認真落實集體領導下的分工負責制。班子成(chéng)員根據各自分工，各司其職，盡心盡力，切實履行好(hǎo)自己的職責，認真抓好(hǎo)分管工作。同時，堅持分工不分家，班子成(chéng)員團結協作，密切配合，積極主動地參與集體領導。三是加強班子成(chéng)員之間的交流和溝通。班子成(chéng)員之間開(kāi)展經(jīng)常性的思想交流和溝通，通過(guò)每周召開(kāi)班子例會，相互提醒和幫助，增進(jìn)了相互的團結、理解和信任，使班子的合力得到進(jìn)一步加強。

（三）領導助飛，充分發(fā)揮班子整體效能(néng)

2017年，面(miàn)對(duì)嚴峻的市場競争形勢和繁重的施工任務，交建公司領導班子謀劃全局，著(zhe)力提高科學(xué)決策能(néng)力，全面(miàn)發(fā)揮了整體效能(néng)，切實提高在困難複雜形勢下做好(hǎo)工作的應對(duì)能(néng)力和領導能(néng)力。一是堅決貫徹省國(guó)資委及集團公司的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開(kāi)展工作，全力保證重點工作和重點項目。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統領全局。公司在開(kāi)展工作前都(dōu)經(jīng)過(guò)充分的調查研究，确保可行性，再經(jīng)過(guò)反複讨論、權衡利弊後(hòu)才實際實施，從而保證了決策的科學(xué)性。

二、落實抓手，促進(jìn)黨風廉政建設深入開(kāi)展

2017年，交建公司領導班子始終將(jiāng)黨風廉政建設放在突出位置，以系統化防治爲主線，緊緊圍繞中心任務，進(jìn)一步深化廉潔風險防控機制建設。一是加強制度保障。進(jìn)一步健全完善黨風廉政建設各項制度和監督檢查機制，推動黨風廉政建設責任制考核結果“三挂鈎”，進(jìn)一步夯實黨風廉政建設責任制。二是堅定文化自信。將(jiāng)黨風廉政宣傳教育工作常态化,不斷強化黨員幹部廉潔理念。深入貫徹落實中央“八項規定”精神和省委省政府“十項規定”精神，嚴格執行集團“十項措施”，深化正風肅紀。堅持把紀律挺在前面(miàn)，通過(guò)抓早抓小抓經(jīng)常，切實運用好(hǎo)監督執紀“四種(zhǒng)形态”將(jiāng)規矩和制度立起(qǐ)來，推進(jìn)依法經(jīng)營，規範權力運作。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成(chéng)生産經(jīng)營目标任務

面(miàn)對(duì)嚴峻的市場環境，公司上下凝聚一心，著(zhe)力提升發(fā)展格局，爲公司後(hòu)起(qǐ)發(fā)力提供堅實基礎。

（一） 主營業務穩步推進(jìn)。嚴格管控、切實加快重點項目進(jìn)程。積極組織專業人員審查、優化重點工程方案，項目實施過(guò)程中全面(miàn)落實質量管理體系，嚴格施工工藝流程，加強原材料質量管控，切實強化項目管理，重點項目有序推進(jìn)。養護爲基，持續擴大養護基地布局。公司持續加強養護項目管理标準化建設，堅持“三統一、四标準”施工經(jīng)驗，不斷夯實養護業務優勢。

（二）經(jīng)營發(fā)展能(néng)力進(jìn)一步提升。公司積極貫徹集團公司2017年“加快發(fā)展”的工作總基調，切實強化發(fā)展意識，從服務大局的高度出發(fā)，開(kāi)展、完成(chéng)多項工作，著(zhe)力提升發(fā)展能(néng)力，緻力于把公司做大做強做優。一是開(kāi)展特級資質升級工作。取得公路施工總承包特級資質是實現公司戰略發(fā)展目标的重要基礎，是成(chéng)爲行業領軍企業的必然要求。2017年公司确定了申報公路工程施工總承包特級資質并同步升級公路工程行業甲級勘察設計資質的發(fā)展目标，邁出了打造業内一流交通建設企業的重要一步！另一方面(miàn)，公司積極加強與雲南路建集團的溝通談判，探索以股權收購方式獲得公路工程施工總承包特級資質及各類專項資質的新路徑。二是開(kāi)展“大數據”管理平台建設工作。公司以加強項目精細化管理爲出發(fā)點，與專業機構合作，融入“大數據”管理理念，積極建設公司信息中心，依托信息中心平台做好(hǎo)公司信息化建設及對(duì)項目的“大數據”管理，提升公司精細化管理水平。三是完成(chéng)省級技術中心及高新技術企業申報工作。建設“創新型”企業是當今時代發(fā)展的要求，也是提升公司核心競争力的重要手段。公司將(jiāng)技術創新工作擺在公司發(fā)展重要位置，于年内開(kāi)展省級技術中心及高新技術企業申報工作，著(zhe)力提升技術創新水平。目前，公司已順利取得省級技術中心及高新技術企業稱号。公司整體技術創新水平和核心競争力進(jìn)一步增強。四是完成(chéng)資質增項工作。公司于年初啓動資質升級和資質增項工作，并成(chéng)功將(jiāng)公路路基工程、橋梁工程、隧道(dào)工程專業承包三級升級爲專業承包二級資質，新取得特種(zhǒng)工程專業承包資質（限結構補強）、環保工程專業承包二級資質、城市及道(dào)路照明工程專業承包二級資質等5項資質，爲公司開(kāi)展各類工程施工奠定資質基礎。目前公司正繼續穩步推進(jìn)試驗檢測甲級資質升級工作，全面(miàn)補齊資質短闆。

（三）内部管理效率逐步提升。公司以加強内部管理爲抓手，進(jìn)一步提升内部管理效率，促進(jìn)各項工作提質增效。财務管理方面(miàn)，強化内部控制與内部審核。按照國(guó)家“營改增”實施辦法規定，修改并完善了财務核算流程，完善财務管理體系；全面(miàn)梳理财務制度，新增《費用支付管理辦法》、《大額資金使用實施細則》、《現金管理辦法》等5項财務管理制度，财務管理工作進(jìn)一步規範；結合效能(néng)監察工作要求，增發(fā)《物資采購管理辦法》，完善《材料管理制度》，切實加強公司物資、材料采購管理，提高風險防控；加強重點項目财務審核力度，重點對(duì)工程結算、材料采購、對(duì)外支付等财務情況跟蹤檢查，及時整改相關财務問題。人力資源管理方面(miàn)，深化落實三項制度改革，加強專業人才培訓、引進(jìn)。繼續強化績效考核力度，深入貫徹績效意識和績效文化，進(jìn)一步完善用工機制及激勵機制，深入落實改革成(chéng)果；結合公司特級資質升級工作要求，拟定專業人才引進(jìn)、培訓計劃，多措并舉強化人才隊伍建設；科學(xué)制定年度培訓計劃，分層分類開(kāi)展各項培訓工作，強化對(duì)培訓過(guò)程的考核與培訓效果的評估，逐步建立起(qǐ)公司培訓項目的流程化管理。安全環保管理方面(miàn)，深入開(kāi)展安全環保專題教育、專項檢查活動，穩步推進(jìn)安全标準化建設。大進(jìn)一步創新安全培訓方式。在新建項目引進(jìn)多媒體安全體驗系統，創新職工安全教育形式，提高基層員工安全培訓效果，夯實項目安全教育基礎管理；加強安全隐患排查治理體系建設，持續開(kāi)展安全生産隐患排查治理和環境保護治理，強化春節、汛期等重點時段安全大檢查，确保安全管理工作落到實處。

（四）資本運作及資金保障工作持續強化。公司認真貫徹落實集團公司發(fā)展理念，切實強化資本運作和資金保障。公司從放大國(guó)有資本功能(néng)，促進(jìn)國(guó)有資産保值、增值，從公司做大做強的角度出發(fā)，與上海法赫公司展開(kāi)深入合作，籌備成(chéng)立四川交建智通橋梁隧道(dào)工程技術有限公司，有效整合技術資源和項目資源，創新養護模式，推動預防性養護理念踐行；與遂甯交投公司、四川雄州公司、巴中交建司等3家地方企業達成(chéng)股權投資意向(xiàng)，籌備成(chéng)立四川省國(guó)連弘泰建材有限公司、四川通達連城工程有限公司、巴中交投路橋工程有限公司等3家合資公司，合資公司業務涵蓋高速公路施工、養護，市政建設，商品砼預制構件等領域，爲公司拓寬業務領域，搶占地方市場奠定良好(hǎo)基礎。公司今年共實施股權投資項目4項，累計投資金額達9500餘萬元。目前，公司與遂甯交投公司合作籌備的四川省國(guó)連弘泰建材有限公司已經(jīng)正式成(chéng)立，其他項目也已報集團公司審批，各項前期籌備工作正在緊密進(jìn)行中。公司積極豐富融資手段，切實強化資金保障。今年公司取得銀行綜合授信31億元，其中流貸授信額度2億元，保函授信額度28億元，保理授信額度1億元，爲公司工程項目建設及相關業務開(kāi)展提供了資金保障。

四、不忘初心，2018展望未來砥砺前行

一年來，公司按照集團的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，幹事(shì)創業，與時俱進(jìn)，但是，我們也存在著(zhe)一些不足之處，主要表現在：一是領導班子忙生産抓管理，理論學(xué)習的時間和深度不夠;二是企業機制不夠靈活，管理工作缺乏新的突破，管理水平和業務技能(néng)還(hái)不能(néng)夠适應公司快速發(fā)展需求；三是公司近年處于高速發(fā)展時期，人才嚴重短缺，人才儲備不足。這(zhè)些問題的存在，嚴重制約著(zhe)公司的發(fā)展，在今後(hòu)的工作中我們要高度重視：

一是深化理論學(xué)習，切實提高班子理論素養和綜合素質，建設學(xué)習型黨的領導班子。今後(hòu)我們領導班子要從具體事(shì)務中走出來，科學(xué)安排工作，有效利用時間，切實加強理論學(xué)習、黨性修養和工作相關專業知識，不斷充實、豐富和武裝頭腦。堅持在學(xué)習中思考，在思考中實踐，在實踐中提高，積極把先進(jìn)的理論、知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，用新時代中國(guó)特色社會主義思想來認識和處理問題，用市場經(jīng)濟原理來謀劃和指導工作，切合國(guó)家“五大發(fā)展理念”，在實踐中吸收新知識，接受新觀點，總結新經(jīng)驗。

二是繼續深化改革，翻過(guò)一山又一山，快馬加鞭未下鞍。在改革領域中，制度改革更具有根本性、長(cháng)遠性、穩定性。萬山磅礴必有主峰，龍衮九章但挈一領，我們要牢牢把握住改革的主要方向(xiàng)，沖破思想觀念的障礙，創新企業管理機制，提高管理工作的科學(xué)性和時效性，增加企業活力、生命力和競争力，完善國(guó)有資産管理體制，保證國(guó)有資産的保值增值，從而深入完成(chéng)公司轉型升級的戰略部署。同時堅持穩中求進(jìn)、蹄疾步穩，“圖難于其易，爲大于其細”，抓住國(guó)家全面(miàn)深化改革的重大戰略機遇期，利用“一帶一路”、供給側結構性改革等有利外部環境，提高公司産品競争力，以“咬定青山不放松”的精神積極開(kāi)拓市場。

三是加強人才隊伍建設，促進(jìn)公司穩定發(fā)展。以三項制度改革爲依托，以未來發(fā)展趨勢爲目标，合理設置崗位，優化人員配置，重點盤活既有人力資源，确保現有人力資源的有效利用；廣泛開(kāi)展與川内外高校建立合作關系，企校結合，加大優秀大學(xué)畢業生引進(jìn)力度；另外以工作崗位爲基礎，充分利用施工企業“傳、幫、帶”和“請進(jìn)來送出去”等多種(zhǒng)手段，將(jiāng)人才培養工作貫穿整個生産過(guò)程中；建立後(hòu)備骨幹培養機制和人才留用機制，營造良好(hǎo)的氛圍和環境，鼓勵和引導關鍵崗位的技術人員繼續在企業深造，建設相應的人才上升通道(dào)，并以良好(hǎo)的企業文化環境與綜合保障留住人才，讓交投建設成(chéng)爲他們實現人生價值的熱土。

在新的一年裡(lǐ)，我們在集團公司的正确領導下，以市場拓展爲中心，以施工管理爲重點，以觀念、技術、管理創新爲主線，帶領全體職工精誠團結，愛崗敬業，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實幹，促進(jìn)交投建設各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開(kāi)創各項工作新局面(miàn)。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。