7月4日，公司副總經(jīng)理何騰帶領公司各部門到成(chéng)樂高速擴容建設項目E2-SG2項目經(jīng)理分部進(jìn)行半年工作大檢查。
檢查過(guò)程中，養護分公司副總經(jīng)理、項目分部樂山工區常務副經(jīng)理羅永巍向(xiàng)何總一行彙報了項目分部組織機構、工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難。随後(hòu)，公司相關部門負責人與項目部各科室負責人進(jìn)行工作對(duì)接與交流，并對(duì)文件管理、機料采購、内業資料等業務内容進(jìn)行了認真檢查。
檢查工作結束後(hòu)，何總組織召開(kāi)了總結會。會上，公司相關部門負責人對(duì)檢查情況進(jìn)行了彙報。最後(hòu)，針對(duì)檢查情況，何總提出了五點要求：一是盡快完善項目部管理制度和體系，确保項目部規範協調、有效運行；二是針對(duì)開(kāi)工準備工作，重點抓地材、征地、交通組織的落實；三是針對(duì)項目低價中标的現實，成(chéng)本管控要全面(miàn)策劃、抓住重點、完善制度、優化管理；四是項目領導班子要進(jìn)行動員、統一思想、凝聚人心、以上效下，管理人員帶動協作隊伍從工作标準、作風上一開(kāi)始就進(jìn)入良性運轉的軌道(dào)；五是對(duì)協作隊伍的主要技術、管理人員要進(jìn)行考察，及時給協作隊伍進(jìn)行結算。
此次大檢查明确了項目分部各科室的工作内容，指出了工作中容易疏忽的問題。項目分部表示，將(jiāng)按照公司要求，進(jìn)行自查自糾，認真制定和落實整改措施，确保下一步各項工作順利進(jìn)行。
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