7月10日，公司副總經(jīng)理何騰帶領考核組到交綠分公司進(jìn)行上半年工作考核檢查。考核組重點對(duì)公司年初下達的目标任務完成(chéng)情況、貫徹執行公司管理制度的情況及落實其他各項要求的情況進(jìn)行了檢查。
考核小組分部門認真仔細逐項查閱了分公司各處（室）的資料和台賬，指出不足之處，并與各處（室）人員交流分享工作方法與技巧。檢查工作結束後(hòu)，何總組織召開(kāi)了總結會。會上，分公司總經(jīng)理朱均彙報了分公司上半年的工作、突出亮點及下半年的工作打算。随後(hòu)考核組對(duì)本次檢查情況進(jìn)行了通報，針對(duì)檢查情況及下一步工作，何總提出以下要求：一是要認清半年考核檢查的意義。半年考核檢查是公司集中管理、規範管理的需要，交綠分公司要緊跟公司的發(fā)展規劃、發(fā)展要求，統一步調、統一标準、統一行動；二是要圍繞經(jīng)濟指标、人才發(fā)展、業績積累，開(kāi)拓市場等核心開(kāi)展工作；三是要認清并緊跟公司發(fā)展大勢。圍繞人才開(kāi)展工作、用制度激勵人，進(jìn)一步完善工作責任制度；四是要進(jìn)一步加強安全管理，安全工作要坐實規定動作、針對(duì)不同項目部做好(hǎo)針對(duì)性安全工作，安全管理工作到位；五是要加強項目管理，進(jìn)一步細化管理、規範管理；六是要加強團隊建設，持續保持“狼性文化”，在發(fā)展中要融入“家園文化”，營造栓心留人、激勵個人成(chéng)長(cháng)進(jìn)步的文化氛圍，實現公司與個人的共同發(fā)展；七是做好(hǎo)新建項目實施，重點做好(hǎo)機構設置，職能(néng)分配、社會資源組織、關鍵環節及關鍵要素管控工作，進(jìn)行集約化、信息化、智能(néng)化管理。
此次考核檢查是對(duì)分公司半年開(kāi)展工作情況的梳理，更是對(duì)半年工作的查漏補缺，對(duì)于推進(jìn)下半年工作開(kāi)展、完善分公司管理具有重要意義。下一步，分公司將(jiāng)認真制定和落實整改措施，在下半年工作中進(jìn)一步提高管理成(chéng)效。
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