2024年5月20日，交建集團召開(kāi)了“物資設備管理專題會”。公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理周永軍、副總經(jīng)理彭慶華以及各級物資設備管理人員280餘人參加會議。
物資設備部對(duì)材料驗收、招标采購、現場管理、材料結算等四個典型問題進(jìn)行了深度剖析，并集中觀看了警示教育片《落網的項目經(jīng)理》。要求各級物資設備管理人員要對(duì)照問題清單，舉一反三，嚴格落實整改；要規範管理行爲，廉潔從業。同時部署了大機配套、成(chéng)本核算及防汛減災等工作。
彭慶華要求，要以“馮斌案件”爲戒，各級領導、管理部門要高度重視物資設備管理工作。要嚴格禁止“空轉”貿易；要大力支持産業協同工作，物資采購充分遵循“物美價廉，保證供應”的原則，地材采購建議詢價比選，一年之内不允許漲價；要持續加強制度宣貫力度，與審計、紀檢、工程、安全等部門聯動，扛好(hǎo)包保責任，做好(hǎo)職責工作，确保物資設備安全運行及場站合規管理。
周永軍強調物資設備管理工作在工程施工中的核心地位。要求全體員工勇于擔當，正确處理與供應商之間的關系，确保物資設備管理工作的順利進(jìn)行。一是必須堅決摒棄“庸懶散浮拖”等不良工作風氣，始終保持高效、務實的工作态度。二是進(jìn)一步強化項目的精細化管理，特别是單機單車核算環節和材料消耗核算及成(chéng)本盈虧分析，以實現對(duì)成(chéng)本的精準控制，由路面(miàn)分公司率先試點簽訂目标責任書，并逐步推廣實施，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。
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