2月2日，交建集團召開(kāi)2023年度物資設備管理總結會暨業務培訓會。交建集團物資設備分管領導、各級物資設備分管領導、物資設備部門全體人員、在建項目經(jīng)理，通過(guò)現場和視頻會參加了會議。
各分（子）公司分享物資設備管理經(jīng)驗，剖析檢查中發(fā)現的主要問題及下一步整改措施。通過(guò)交流分享，吸收借鑒優秀的管理經(jīng)驗，取長(cháng)補短，固強補弱，進(jìn)一步提升管理水平。随後(hòu)物資設備部通報了物資設備管理中存在的典型問題，剖析了問題原因，安排部署2024年重點工作，并提出新的工作要求。一是全面(miàn)推行路橋收發(fā)料管理系統，推廣一體化撬裝式可移動汽車衡，确保材料車車過(guò)磅，避免人爲因素導緻材料數量偏差；二是加大材料飛檢工作，把控材料質量；三是加強物資設備安全管理，加強360環視預警及特種(zhǒng)設備智能(néng)管控平台工作常态化管理；四是設備管理重心前移，提升一線設備管理人員管理水平，將(jiāng)勞務隊伍設備納入項目設備管理體系；四是培養員工廉潔意識，防範廉潔風險。
會議強調，一是加強材料過(guò)程管理，做好(hǎo)材料盈虧核算工作；二是地材采購實行限總價、限單價的審批方式。三是推廣低碳智能(néng)設備，各分（子）公司結合自身發(fā)展方向(xiàng)運用；四是加強過(guò)程管控、設備驗收、交底複工工作；五是調整考核方式，注重過(guò)程考核、過(guò)程通報；六是加大問題處理，問責力度。
會上，物資設備部宣貫學(xué)習了《物資集中采購管理辦法》《企業采購管理辦法》《物資管理辦法》《關于全面(miàn)推廣使用四川路橋物資采購平台的通知》《關于全面(miàn)推廣使用四川路橋物資采購平台的通知》《向(xiàng)所屬企業授權放權清單事(shì)項（試行）》，從新舊制度的清單對(duì)比及制度條款進(jìn)行了詳細講解。
通過(guò)此次總結和培訓，參會人員表示，對(duì)各級制度有了進(jìn)一步的了解和認知，對(duì)物資設備的内業和現場管理有了更深入、更系統的理解，今後(hòu)，將(jiāng)以問題爲導向(xiàng)，勤學(xué)習，善總結，知敬畏，防風險，爲新一年的物資設備管理工作開(kāi)啓新的篇章。
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