2月17日，高路建築公司籌備組召開(kāi)2023年工作會，深入貫徹黨的二十大、省委第十二屆二次全會精神以及中央和省委經(jīng)濟工作會會議指示，全面(miàn)貫徹落實蜀道(dào)集團、四川路橋、交建集團2023年工作會精神，總結2022年工作成(chéng)績，分析當前面(miàn)臨的形勢和機遇，安排部署2023年各項重點工作任務。

四川路橋黨委委員、交建集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張航川到會指導并講話，交建集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理章志高，交建集團黨委委員、紀委書記吳鵬飛，交建集團副總經(jīng)理、安全總監、高路建築公司籌備組組長(cháng)杜光平出席會議。

會上，市政分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理（主持工作）王逸作題爲《搶抓新機遇 擘畫新藍圖 奮力開(kāi)創公司破浪前行新局面(miàn)》的工作報告，高路建築公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理趙霄主持會議。會上，張航川充分肯定了高路建築公司、市政分公司在2022年改革發(fā)展中取得的優異成(chéng)績，希望全體幹部職工樹立“一盤棋”意識，履職盡責，再創佳績。一是要緊盯目标任務，完成(chéng)“硬指标”，做到全心全力抓經(jīng)營、拓市場，樹立全員經(jīng)營理念；凝心聚力抓建設、增效益，加強計劃管控、過(guò)程管控、成(chéng)本管控，用最大幅度壓縮工期、最大程度保障平安、最大力度降本增效。二是要深化改革重組，在改革原則上，要堅持黨的領導，加強思想政治工作，堅持優化布局，按照專業化分工、區域化布局、差異化發(fā)展要求，完善機構設置，優化職能(néng)配置，提高效率效能(néng)。三是要彌補短闆弱項。在公司管理方面(miàn)，要深化國(guó)企改革成(chéng)果，構建扁平化管理架構，提升管理服務效率；要完善“兩(liǎng)會一層”議事(shì)規則，加強标準化管理制度建設。在資質提升方面(miàn)，加大提檔升級力度，力争至“十四五”末具備房建總承包資質從一級提升到特級的條件，市政資質升爲一級，礦山施工總承包三級資質升級爲甲級資質。在隊伍建設方面(miàn)，要樹立“自主培養爲主、外部引進(jìn)爲輔”的理念，補齊建築工程、礦山專業技術人才短闆。在風險防控方面(miàn)，要加強對(duì)“安全環保、投資經(jīng)營、廉政建設”三大風險的防控，特别是加大招投标、應收賬款等重點領域的管控。四是要加強黨的政治建設，改革重組後(hòu)，分子公司將(jiāng)設立黨委，必須要深入學(xué)習貫徹黨的二十大、省委十二屆二次全會精神，深刻領會“兩(liǎng)個确立”的重大意義，增強“四個意識”，做到“兩(liǎng)個維護”。

會上，爲充分展現廣大幹部職工開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇争先的精神風貌，樹立典型、激勵鬥志，出席領導共同爲2022年度先進(jìn)個人、先進(jìn)部門、優秀項目經(jīng)理等進(jìn)行頒獎，随後(hòu)簽訂2023年度目标責任書。

交建集團辦公室、改革辦公室、黨群工作部、紀檢辦公室、工程管理部相關負責人，高路建築公司、市政分公司領導班子、部門負責人、下屬項目部主要負責人參加會議。