爲梳理辦事(shì)程序，查找管理漏洞，規避經(jīng)營風險，進(jìn)一步規範公司制度管理和制度建設工作，公司紀委用時2個月就貫徹落實和全面(miàn)規範完善管理制度對(duì)下屬單位組織開(kāi)展了專項效能(néng)監察工作。
公司效能(néng)監察領導小組針對(duì)監察中發(fā)現的 9個方面(miàn)、28項、41個問題下發(fā)了《效能(néng)監察建議書》，要求被(bèi)監察單位對(duì)照問題舉一反三，認真整改落實，對(duì)下屬項目部實施有效的管理，切實促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高，實現了生産經(jīng)營效益進(jìn)一步的提升，圓滿完成(chéng)本年度效能(néng)監察工作。
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