根據省紀委監委駐交投集團紀檢監察組關于加強日常監督工作的安排部署，公司紀委牢牢把握日常監督的重點，緊盯領導幹部這(zhè)個“關鍵少數”，堅定不移壓實“兩(liǎng)個責任”。近日，公司紀委面(miàn)向(xiàng)所有下屬企業和總包部全覆蓋啓動領導班子集體提醒談話，目前已完成(chéng)2家分公司9名班子成(chéng)員的談話工作，積極督促相關單位班子成(chéng)員履責擔當、廉潔從業、規範管理。
建提綱，變“粗放實施”爲“科學(xué)管理”。建立健全開(kāi)展提醒談話工作的實施方案，根據職責分工將(jiāng)各分（子）公司和總包部班子成(chéng)員劃定成(chéng)5類談話對(duì)象，明确壓實黨風廉潔責任制、強化紀律作風整頓、規範招投标管理工作等11方面(miàn)提醒内容，保障提醒談話工作的規範化和科學(xué)化。
強引導，變“單兵作戰”爲“協同聯動”。開(kāi)啓提醒談話“一盤棋”模式，通過(guò)談話教方法、教思路、教規範，鼓勵下屬單位根據自身工作實際進(jìn)一步開(kāi)展廉潔教育及防控工作，充分發(fā)揮下屬企業和總包部的承啓作用，打破過(guò)去紀檢工作“各掃門前雪”的局面(miàn)，不斷構建“橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底”的工作格局。
重對(duì)象，變“千人一方”爲“對(duì)症下藥”。堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)，預先對(duì)談話單位有違反廉潔自律規定的苗頭性、傾向(xiàng)性問題的人員進(jìn)行摸排調查，注重突出重點要求、重點對(duì)象，提高提醒談話的針對(duì)性。按既定程序實施提醒談話，做好(hǎo)過(guò)程記錄和統計工作，規定凡在提醒談話中發(fā)現的問題線索，相關人員須在15日内作出書面(miàn)說明。
嚴監督，變“一談了之”爲“動态跟蹤”。組建提醒談話對(duì)象動态追蹤工作組，對(duì)照提醒談話原始記錄，督促提醒談話發(fā)現的需整改對(duì)象建立個人整改台賬，确定整改期限，及時跟進(jìn)并驗收銷賬。將(jiāng)被(bèi)提醒談話情況作爲幹部評價使用、年終考核、評先評優的重要依據，對(duì)工作不力的單位和個人進(jìn)行問責并予以通報，推動提醒談話工作的貫徹落實。
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