爲全面(miàn)貫徹落實新時代黨的建設總要求，嚴格落實黨建工作責任制，更好(hǎo)發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，公路分公司黨總支嚴格落實公司黨委下發(fā)的《黨建工作責任制考核辦法》，确保規定項目不走樣(yàng)、不減弱，不斷夯實項目黨支部的黨建工作基礎。同時，不斷探索創新季度考核的方式方法，讓考核方式不停留在紙面(miàn)，讓考核執行人不局限于分公司黨務人員。
增加問卷調查，測試群衆滿意度。分公司黨群紀檢辦拟定“季度黨群紀檢工作群衆滿意度測評問卷調查”測試題，從黨建、群團、紀檢三個方面(miàn)，貼近黨委部署、群衆密切關注的方向(xiàng)設置問卷題目，制作成(chéng)問卷星，季度考核時發(fā)放二維碼，實現群衆網上無記名方式參與測評。群衆滿意度測評結果應用到季度考核的結果中，占黨群紀檢考核彙總的5%，引導項目支部把黨群紀檢工作做實做細，讓群衆滿意。
增加責任評分，測試領導放心度。對(duì)項目支部黨建常規工作考核事(shì)項中，增加對(duì)集團黨委下發(fā)的“一崗雙責”制度、“聯系點制度”“重要事(shì)項報告制度”等黨建工作責任制度落實情況的評定。評定的執行人爲聯系項目支部的領導班子成(chéng)員和黨總支書記，以此促動分公司領導班子成(chéng)員掌握支部黨建工作情況、促使項目支部主動與聯系點領導取得聯系，保障黨建工作責任制度的落地落實，有效提升基層黨建工作水平，讓領導放心。
增加作風評定，專項督查轉常态化。2020年，分公司黨總支啓動各項目部的半軍事(shì)化建設專項督查，經(jīng)過(guò)首次驗收、再次複核，各項目的硬件建設已基本完成(chéng)，半軍事(shì)化管理還(hái)將(jiāng)持續跟進(jìn)。把半軍事(shì)化作風建設納入季度考核事(shì)項，讓員工宿舍、辦公區管理更加規範，促進(jìn)項目部的團隊凝聚力、紀律意識增強。
公路分公司黨總支全面(miàn)落實公司黨委“圍繞中心抓黨建、抓好(hǎo)黨建促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮季度考核的指揮棒功能(néng)，在季度考核中，把黨務專業考核與群衆滿意度測評相結合，讓責任落實變被(bèi)動爲主動，讓作風建設變專項督查爲常态化管理，促進(jìn)項目支部的黨建工作更服務生産需要、更貼近群衆期盼。
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